【教育之声网7月15日消息】为了实现“育优秀人才，创品牌学校”的理想目标，我校在信心教育总的文化旗帜引领下，在文化建设方面，我们紧紧围绕“以人为本”的教育理念，着重建立了六大文化。

　　我深深认识到：校长的视野决定着学校的视野，校长的高度决定着学校师生的高度。所以，我特别重视校长文化的打造，我要努力以校长的自身素养提升学校的文化层次，以校长的胸襟影响师生的和谐进程。

　　为了加强自信心教育，我坚持在“五多”上狠下功夫：

　　多鼓励——及时发现每个老师的优点，多表扬多鼓励，多提供教师成长的舞台，增强教师信心。

　　多交流——我喜欢走进课堂与老师共同研究教学，走进办公室、走进食堂和师生们“聊家常、话冷暖”，让师生时时感受到校长对他们的关心和认可。

　　多走动——我视教师为合作伙伴，视教育为自己酷爱并为之奋斗的事业。因为热爱，大部分时间都泡在学校里。再忙再累也不知疲倦。

　　多用人——我充分信任每一位行政成员的工作能力，尊重每一位同志的工作热情，充分发挥集体的智慧，努力协调好、调动好各成员的管理积极性。我重视选拔人才、运用人才。一年来选拔了7位德才兼备的教师进入学校中层，加强干部队伍建设。

　　多示范——我对自己要求比较严格，各项工作率先垂范，此外，我还不断撰写教育教学论文和心得，到目前为止已发表省级以上论文100多篇。我的专著《韩忠玉信心教育法》多次获省市教学成果奖、科技创新奖、社会科学奖。