问：您认为作为大学校长的话，最基本的素质是什么，怎么样才算是一个好的大学校长呢?

　　对外经济贸易大学校长施建军：一个好的大学校长他有很多，首先是视野，要有非常宽阔的视野，可能考虑五年甚至十年，甚至是五十年以后，科学知识发展的轨迹和规律，能够了解世界高等教育发展的前沿动态，能够把握社会大趋势，这个就是宏观视野，我觉得这是一个好的校长要具备的。

对外经贸大学校长施建军：校长须具备筹款能力

　　其次一个好的校长要能够创造激励人才，人是第一要素，大学人才强盛，人力资源是第一资源，这些要素在大学非常明显。因为大学本来是培养人的，培养高素质的人，用谁培养呢?是用更高层次的教师来培养，这些教师，在大学教书我的体会是，教学是教人聪明的，教人智慧的，所以对老师的素质要求是一个大学校长的宗旨，怎么从全世界找到最优秀的一流人才，这是办一流大学的根本。

　　校长除了视野以外，挖人才，这是第二，第三呢，要弄钱，一个校长要有筹款能力，要有社会上捐款的能力，因为有了人，有了钱，我想在世界上，一个大学有了好的制度、体系，教授就能出很好的成果。所以一个优秀的校长要有筹款能力，有争取资源的能力，这个争取资源的能力是一个大学非常重要的，无论是土地资源，财产资源，财务资源，财政资源，对一个大学来讲都是发展的一个要素，基础，作为一个校长，应该有能力去争取这个资源最大化，使他能更好的服务于我们的教学科研和社会视野。

　　归根到底，我认为校长的总体上是创新能力，在宏观视野的驾驭下，在人才和物质基础的支撑下，大学不断进行体制机制创新，这个能力也是大学校长非常重要的，就是推动生产要素，使产出效能扩大，这个在高等教育上，就是突破体制机制的束缚，发挥体制优势的优点，形成正能量，通过能量的积蓄来促进学校的科学发展。

　　问：施校长，您对中国从古至今的大学校长里面，最尊敬的是哪一位?

　　对外经济贸易大学校长施建军：尊敬的大学校长我实事求是讲，我们只能从身边的(来看)，因为不全面的(对校长的认识)，包括蔡元培，包括清华梅贻琦这些著名的大学校长，我们过去也有在中国很好的大学校长，说老实话很多我们都是听别人故事，不是亲身感受。我是从南京大学出来的，所以我们的老校长对我的个人影响非常大，他们的一言一行是我崇拜的偶像，匡亚明，曲钦岳，陈懿教育长，这些都是对我影响非常大的南京大学前任校长，因为他们的言行、他们的故事，他们的指导思想，都对我有很大的影响，我跟他们近距离接触，因为是一个办公室一起开会，一个楼办公，有很多耳濡目染的故事，我想南京大学的前任校长们对我的影响更大一点。