历练

　　但转变带来的不适感也迅速侵袭了联想。2010年，乐Phone从美国率先展示后，当年5月在国内推出。经验的缺乏加上零部件供应短缺，严重影响了这款手机的销量，也降低了联想对新业务的预期。“当时是因为手机的屏幕供应跟不上，才产生了多米诺效应，让乐Phone的销售大受影响，”曾有通信专家告诉记者。有媒体援引时任联想集团高级副总裁刘军的话说，乐Phone的出货量，“2010年时只有50万部”。

　　这也说明，旧的内部架构已不能适应产品线的变化，于是在2011年初，联想集团成立了新的业务集团——“MIDH”(移动互联和数字家庭业务集团的简称)，在这个新的BG里，各种移动互联网终端，研发、供应链、销售、售后全部被整合，以便提高效率和执行力。当年11月，联想接连推出了包括智能手机、平板电脑在内的多款新品，要“三英战吕布”地与苹果竞争。也就是在这一月，柳传志从联想集团董事长的位子上退下，将权杖交给了杨元庆。

　　“其实自从2011年初联想调整了内部管理架构之后，他们就已经给新业务找准了方向，”上述评论人士认为。时至今日，联想已多次调整架构，包括今年将MIDH更名为移动业务集团，新成立多个业务集团(除移动业务集团外，还有PC业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团)，不光是旗下产品销量上升所引起的相应调整，联想的品牌定位，也由此变得更加清晰。

　　经历了第一款智能手机产品的“滑铁卢”，联想也逐渐意识到，新的产品不能依赖传统渠道。联想的新产品需要更大的拓展，于是在国内，与中国电信等运营商的合作，让联想手机的销量呈上升之势。而靠着过去的销售和渠道的经验，联想也正在将它的新产品推广到新兴市场，如印度、巴西、南非、俄罗斯、东南亚等国家和地区，记者了解到，部分新兴市场带来的营收，已经在联想整体营收中占有了重要的位置。

　　在与苹果的竞争和借鉴中，联想意识到，首款乐Phone效仿iPhone走“一款手机打天下”路线，不但不符合中国国情，甚至完全是错误的。因此，在成立MIDH后，联想对移动互联战略进行了修正——移动互联产品一律走多机种、多产品路线，并且覆盖高中低端，满足不同消费者的需求。在2012年的联想誓师大会上，杨元庆正式提出了“PC+”的概念(这个概念随后成为了杨元庆的“口头禅”)，包含PC、智能手机、平板电脑以及智能电视四类产品。此时，多设备互联的新版图已经显露出来。

　　今年5月，联想发布了截至到2014年3月31日的第四季度以及财年(2013年4月1日至2014年3月31日)全年业绩。其中显示，在此期间，联想共销售了5500万台PC、5000万部智能手机和920万台平板电脑。联想中国区CMO魏江雷说，这样的销售数据说明，联想的PC销量全球第一，PC+平板为全球第二，PC+平板+手机全球第三。这离他们的目标又近了一步——2013年时，联想为自己设定了目标，到2020年超过三星，成为PC+领域的领导者。