转身
在一次由杨元庆亲自主持的联想内部会议上，两个关于衰落的例子被不断提及，一个是传统的PC厂商，另一个是诺基亚，“不彻底转型，就只能像他们一样”。在台湾同行如宏碁、华硕还在不断推出传统新品的时候，联想却早已不甘心扮演时常被上游掣肘的PC厂商。怀有强烈危机意识的他们，迅速找出了一条新的道路——移动互联网。
早先，他们在这个领域的探索并不坚定。在智能手机产品尚未大行其道时，由于难以取得PC和功能手机销售之间的平衡，因此在2008年3月时，联想曾将旗下的移动部门进行了出售，一年多以后，联想又以将近一倍的价格回购了该项业务。“在这期间，联想确定了将移动互联网作为拓展其未来市场的重要武器。PC产品只能带来微利，他们认为移动互联网将有助于打造高利润业务，”有行业评论人士告诉记者。
2010年1月，联想在一年一度的美国拉斯维加斯消费电子展(CES)上正式公布移动互联网战略。当时在展会上，联想推出了全新的智能手机(乐Phone)和智能本(Skylight)等产品，引来广泛关注，联想的新舞台，就此搭建起来。
在此之前，PC和手机界限分明，随着苹果智能手机iPhone的问世，这两种产品的边界也越来越模糊，一条全新的产业链也已形成。与以往不同的是，这条新的产业链上，增加了像应用开发者这样的新面孔。因此，在联想的移动产业资源里，除了电信运营商以外，像内容服务和应用开发商，当然也就在整合之列。
“从那时起，联想通过慢慢改变自己在产业链上的定位，逐渐找到了一些新感觉，”上述行业评论人士认为，这种感觉就是在传统产业的禁锢下难以出现的创新能力。联想让自己走上了堪比国际大企业的路线，按杨元庆的话说就是，“联想不会甘心只做制造商，我们要做世界一流的创新企业”。这意味着，联想的一切都要发生巨大的改变。PC市场的第一名，已经不能让联想持续兴奋。
