【教育之声网5月7日消息】“股市记忆很短，可能给它两年时间就能恢复信心。”

　　“孵化”十年不死的公司

　　09年创新工场成立之后，李开复保持着每年投15至20家初创公司的节奏。

　　而外界一直有两大猜测：一是他的全方位“孵化”模式是否能在国内行得通?二是创新工场会不会进一步向风投性质靠拢而弱化“孵化”功能?

　　“阶段性的成功孵化是指让它成为一个十年之内不会死的公司，创造出一个品牌，有足够的营运能力。简单的来说就是要拿到A轮融资，也就是千万美元以上”，这是李开复为“孵化”下的定义。“这样定义的话，一年五个。”

　　在其早期的投资项目中，有好几家已经破茧成蝶。2011年1月，“豌豆荚”获得第二轮融资自立门户;2011年11月百度收购移动平台图片处理软件“魔图精灵”;2011年6月，点点网获A轮融资搬离创新工场;今年4月，阿里巴巴签约收购移动应用统计分析工具“友盟”。

　　“如果是一年投二十个公司，我们希望两年内这些公司里能有一半拿到A轮。”

　　他更希望看到旗下公司能够上市，同时也知道机会可遇不可求。“我们希望每个来和我们合作的创业者，从第一天就抱着这种雄心壮志，去走一条创造巨大品牌的高风险高回报的道路。”

　　“我们也乐于看到资本退出，也认为未来会有越来越多的资本退出。上市渠道各有风险，而且现在国内巨头越来越愿意出一个合理的价钱来收购，过去很少能看到几千万和上亿的收购。这对整个生态环境是好的，不然很多天使基金的资金链会断掉。”

　　今年李开复并没有加快创新工场的投资步伐，他说因为那样会稀释回报。“我们希望维护这个品牌，继续把门槛放的很高，然后尽可能帮助进来的公司。”

　　而在国外移动社交应用不断推陈出新的技术进化过程中，越来越多的人也想知道究竟谁能成为中国的Facebook或Instargram。他几乎没有迟疑地回答，要在中国做出下一个Facebook太难，但要培养中国的Instargram是有很大潜力的。

　　“有社交+娱乐+移动的元素，并且抓住大众需求，这样的公司概率是最大的”，他总结。

　　“Instagram能成长主要就是因为它利用了Facebook已有的社交链，而现在去复制一个Facebook、微博、微信这样的社交链太困难了，一定要利用已有的。同时，娱乐属性在美国仍然是首要的，在中国更是。”

　　基于今年国内智能手机用户从2亿上升到5亿这一里程碑式的变化，李开复认为移动体验已经代替了PC端成为创新环节最重要的考虑。

　　同时，“有人说的屌丝这得天下，这话是很有道理的。”他眼里的大众市场消费者绝大部分是购买了一千元以下的智能手机、没有太多电脑使用经验、年轻的三四线城市用户，他称之为中国的主流用户。

　　“PC时代，是什么让中国互联网公司打败了外国公司?是QQ，百度贴吧，劲舞团这样的应用和网站。所以现在我们也要关注什么是移动端的百度贴吧和QQ。”

　　除了微博，李开复最常使用的手机应用还包括啪啪。这是一个由创新工场投资的点点网开发的有声照片社区。李开复有时候会把自己微博上的内容在这里也发一次，区别是这里可以加语音。他在这里的粉丝量只是微博的百分之一，但是单条信息播放的次数总是比微博转发的数字大十倍。“你看，同样的内容这里播放次数是28,000次，比微博还多;一张漫画图就59,000次。简单一个字58,000次”，他拿出手机给我展示这些数字。

　　从去年10月上线至今，啪啪的iPhone和安卓用户的下载量突破一千万次，在白领等群体中拥有大量用户。彭博报道，3月10日，啪啪的英文版Wave也在苹果商店发布。“这一类爆发式产品一定是非常简单的，不需要任何人教，它们一定是能很快捕捉到你的感情。”根据其创始人许朝军的预估，啪啪今年会吸收5,000万名新用户注册，三年内这一数字将突破2亿，超过Instagram两年半实现1亿用户量的发展速度。

　　“ 中国式创新 其实就是把各种不同的好东西拿来，把三五个已有的创意先滚动起来，之后再加入几个自己的创意。微信就是这样起来的，啪啪也是一个新的案例。”