在歌剧《图兰朵》新一轮的演出中，启用了由中央歌剧院舞美工厂修改制作完成的全新舞美。

　　纵观如今的演出市场，“超豪华”“大制作”“视听盛宴”“饕餮之夜”似乎成了各类演出必备的宣传口号。这种无大不欢、无奢不欢的势头致使舞美成本在演出总成本中所占的比例越来越大。此前，有媒体报道，一些晚会的舞美花费已占总投入的70%。

　　巨大的市场、高额的制作成本让舞美的设计制作成为内行人的生财之道，并形成了众人皆知的行业内潜规则，导致国有资产大量流失。

　　2011年，深受舞美行业潜规则之苦的中央歌剧院开始了绝地反击——组建舞美工厂。工厂建立之初，不少人认为这是螳臂当车之举。两年过去了，虽然历经磨难，但集舞美设计、科技研发、舞美制作为一体的工厂已经有声有色地承接了不少业务。

　　被利益链条绑架多年

　　“其实，在动辄几十万元、多则成百上千万元的舞美制作费用中，真正用在制作上的费用往往仅占总投入的1/3，绝大部分资金流向那些无标准、无认证、无价格体系的小作坊、包工队，然后再以回扣、劳务费等形式流进一些编导、设计和策划人的腰包。”中央歌剧院院长俞峰说，多年来，中央歌剧院一直被这条潜在的利益链条所绑架，虽然也曾试图反抗，甚至请纪检监察部门介入，但还是无疾而终。

　　面对严峻复杂的局面，中央歌剧院领导班子清醒地认识到，“要生存、要发展，不能等，必须自己干，还要干出名堂”。

　　自筹资金白手起家

　　2011年，中央歌剧院自筹资金组建舞美工厂。选场地、租厂房、买设备、招人才……一切从零开始。“面试时，我问那些应聘者，在他们眼中如今的舞美行业是什么样的。一个刚毕业的学生说：‘这是一个暴利行业。’后来剧院决定聘任他。我给他下了任务，必须把这行的暴利认认真真算清楚。”俞峰说。

　　但，白手起家谈何容易。面对空旷的场地和连必要的办公、生活设施都没有的简陋条件，院领导身体力行，带领员工自力更生、艰苦创业。大到厂房车间的规划布局，小到桌椅板凳的制作都自己动手，终于逐步建起了舞台装置车间、绘景车间和服装车间。

　　第一个项目没有成功

　　舞美工厂初具规模，承接的第一个项目是为中央歌剧院在北京工人体育馆上演的歌剧《蝙蝠》制作舞美。“那次演出是中央歌剧院推出的首个 ‘年度歌剧公共免费开放日’的活动，院里非常重视。”俞峰回忆，那时舞美工厂的工作人员认真设计、细心制作，做出了大部分服装道具，但由于“各方面”的围追堵截，最后还是不得不把剩下的工程分包出去。

　　虽然第一个项目并没有成功，但中央歌剧院的创业者们并没有气馁。在大家艰苦卓绝、锲而不舍的努力下，建厂当年连续完成了《山林之梦》、《辛亥风云》和《鄞地九歌》三部新创歌剧的舞美制作，其中《山林之梦》还在2011年国家艺术院团优秀剧目展演中荣获舞美大奖。

　　“以《鄞地九歌》的服装制作为例，市场报价为近百万元，而我们自己的舞美工厂从设计到制作仅用了24万元就如期保质地完成了。”俞峰说，三部歌剧的舞美制作节约了约300万元，舞美工厂也实现了当年建厂、当年收回成本、当年盈利的既定目标。

　　今年，中央歌剧院继续完善舞美工厂的建设，引进了喷绘、印花、雕刻等进口设备，随着技术人才的不断引入，工厂不但可以满足本院剧目创作生产的需求，还可以以优质优价承接兄弟院团及市场上各类大型文化活动的舞美制作项目。

　　“目前，我们正在将全院的舞美资源进行重新整合，使舞美设计、舞美制作与演出运营相互支撑。与此同时，不断完善和提高项目策划、预算、采购、监制、评估、审计等综合体系，并制定相应的技术标准和岗位考核标准，在全行业推广。”俞峰信心满满。

　　推进舞美科技的进步

　　中央歌剧院在舞美制作的实践中发现，传统的制作工艺相对笨重，运输装卸耗工耗时，既浪费资源又达不到既定效果。于是，“以科技的力量推动舞美技术的进步”成了中央歌剧院舞美工厂的新议题。

　　2012年，中央歌剧院与北京理工大学合作成立了“数字化舞美工程联合实验室”，通过集成创新、借鉴其他领域的成熟技术、加大以计算机为核心的高科技数字化舞美科技应用研究，攻克了一个个舞美技术难关。

　　2012年5月，中央歌剧院与企业签约共建“数字化舞美科技应用产业基地”落户广东省江门市。基地由数字化舞美工程联合实验室、中国数字化舞美科技应用学院(二级学院或培训中心)、产品研发制造中心、数字化中国戏剧展示展演中心和数字化舞美科技工程公司五部分组成。项目投资分三期，总额约30亿元人民币，占地将近2000亩。随后，第二个“数字化舞美科技应用产业基地”在山东青岛落户。

　　中央歌剧院重视研发舞美科技的举措受到文化部、科技部的高度重视。几年来，中央歌剧院完成了文化部文化科技创新项目《数字化舞美科技应用研究》，并于2012年底结项验收;通过竞标申报，承担了国家级科技提升计划项目《模块化歌剧舞台关键技术研究及应用》并获得国家科研经费;承担科技部与文化部联合组织的“2013年国家科技支撑计划、国家科技计划项目”，参与项目设计及科研报告、预算报告的编写，并获得国家科技支撑计划科研经费约 300万元。

　　在组建舞美实验室与基地的同时，为培养、引进人才，经北京市教委审批，中央歌剧院与中央音乐学院合作建立了“北京高等学校市级校外人才培养基地”;与北京舞蹈学院合作并签署协议，以中央歌剧院舞美工厂为教学实践基地，聘请学院艺术设计专家为工厂艺术总监，共同培养舞美专业人才。

　　这只是个开始

　　“这只是个开始，我们要走的路还很长、很艰辛。”俞峰说，如今，中央歌剧院正在思考解决舞美生产与文化产业发展不相适应、经营管理模式滞后于文化发展等问题，并希望适时组建中国舞美产业集团公司。“就目前的状况来看，公司成立的条件已经初步具备，时机也已基本成熟。相信公司成立后，国内外的项目与业务会激增，而国字头的公司也可对市场进行有效地影响与规范，堵塞漏洞、消除腐败，尽快摆脱文艺团体所面临的困境，为院团提供更专业、有效、便捷的服务。公司的良好发展前景，是可以预见的。”