临沂大学推人才新政引导教师重归“学本位”，千军万马不再挤“官道”——

　　八名处长“辞官从教”的背后

　　山东省临沂大学，两年前刚从师范类学院升格为综合性大学。这所知名度不高的地方高校，因为一项回归大学应有之义的改革举措，近日成为舆论关注的焦点。

　　今年7月，在临沂大学开展的新一轮专业技术岗位全员竞聘中，该校8名具有正高职称的在职处级干部辞去“官职”，全身心投入一线教学科研岗位，当起了教授。

　　几年前，社会还在热议某大学“40名教授争当一名处长”的新闻，批评高校行政化日趋严重。有教育界人士指出，大学的核心任务是教学和科研。现在，临沂大学集中出现的处长“辞官从教”现象，实际上是大学应有之义，但因为近年来大学“官本位”现象愈演愈烈，使得这一回归正常的举措，反倒成为社会关注的焦点。

　　要大楼更要大师

　　临沂大学地处沂蒙山革命老区。2010年11月，经教育部批准，该校更名为临沂大学，成为鲁南地区第一所综合性本科大学。这所拥有3.5万名在校生的大学占地6000余亩，是目前我国单体校园面积最大的大学。经过数年的积累，学校在办学硬件条件等方面取得了长足的发展，但和国内众多院校一样，“大楼多，大师少”，内涵发展不足。

　　在临沂大学党委书记丁凤云看来，缺乏教学名师、学科带头人，已成为学校发展的短板，“彻底打破‘官本位’思想，重新回归‘学本位’，让专家、教授深入教学科研一线，学校才会大有希望。”

　　在该校一次大型会议上，这位担任过地方党政领导的大学主政者指出，长期以来，我国高校普遍存在“官本位”思想，这种思想对大学的伤害是众所周知的。当着全校副科级、副教授以上人员的面，丁凤云不无痛心地说，国家花费那么多的金钱、调动那么多资源才培养出一个博士，这些具有一定科研能力的博士一旦转到管理岗位，往往荒废了学业、影响了学术发展，这是资源的最大浪费，也是人才的最大浪费，是对事业的一种极大伤害。

　　借着学校更名的契机，临沂大学将工作重点转向提升办学内涵上。在重金“引才”的同时，学校又在如何“用才”上做文章，陆续推出一系列“人才新政”——

　　2011年7月，临沂大学出台中层领导班子和处级干部竞聘上岗实施方案。方案特别规定：学校鼓励符合竞聘条件的非教学科研人员竞聘教学、科研岗位;鼓励在同一处级岗位上，连续任职两届及以上的高级专业技术人员，专职从事专业技术工作。

　　今年7月，临沂大学开展专业技术岗位全员竞聘。为鼓励更多优秀人才流向教学科研岗位，此次竞聘遵循“导向教学科研、导向高层次人才”的原则，并特别设立教授特聘一、二级岗位各10个，三级岗位30个，四级岗位24个。取消“双肩挑”，受聘教授特聘岗位者，须专职从事专业技术工作，一人一岗。

　　此外，临沂大学还大幅提高教授津贴及教学、科研人员的待遇——四级教授岗位津贴每月平均比处级干部多20%，三级教授比处长多40%，二级教授岗位津贴比四级教授高5倍左右;特聘一级教授年津贴一般在150万元到200万元左右，贡献特别突出者，可提供别墅一套;教授的办公用房配置规格可高于处长……

　　一系列改革措施，产生了预期的引导效果。经过两次全员竞聘，临沂大学更多中层干部向教学科研单位流动，8名学术功底深厚、有较强教学科研基础的处长主动辞去行政职务，回到教学科研一线。

　　经过此番竞聘改革，丁凤云认为，临沂大学的教职员工不再是“千军万马挤官道”，临沂大学更像大学的样子了。

　　要勇气更要底气

　　对临沂大学资源环境学院研二学生张永坤来说，学校此次改革给他带来的最大变化是，现在几乎每天都能看见自己的导师于兴修，能和他一起做科研，而之前，这是不可想象的。

　　今年45岁的于兴修，是一位自然地理领域的专家，早年被临沂大学聘为教授、博士生导师。2003年，他从中科院南京地理与湖泊研究所取得博士学位。博士毕业当年，36岁的于兴修就走上行政领导岗位，担任临沂大学地理与旅游学院(资源环境学院前身)党总支书记，随后又改任资源环境学院院长。

　　出于对科研的浓厚兴趣，于兴修并没有放弃科研工作。他先后为学校争取到一个省级重点实验室——山东省水土保持与环境保育重点实验室，以及7项国家自然科学基金项目。2008年，他入选教育部“新世纪优秀人才计划”。

　　行政科研双肩挑，于兴修为此付出的代价是——他几乎没在凌晨两点前睡过觉。

　　“行政上的事情往往比较琐碎，差不多要花费我八成的精力，教学科研只能在夹缝中挤出时间做。这种情况下，每天能睡4个小时就不错了。”于兴修说，相对于行政工作，自己更喜欢搞科研，之前也向学校反映过这种想法，但因为缺乏大环境，他始终未能辞去行政职务，“没有明确的政策导向，主动辞去行政职务，不知情的人还以为我出了啥问题”。