主持人：都有哪些特色呢?

　　李洪涛：一方面我们在打造一所现代体系的大学。首先从管理体制上，按照现代企业制度来运营一所现代的大学。我们制定实施了“董事会下的院长负责制”。首先把投资方与学院管理方的职权分离，董事会只负责学院的发展战略，制定学院的发展目标：主要包括对学校的投资，对学院进行整体的规划。而院长作为董事会下的招聘负责人，负责学院所有的管理、教学、教务等一切的运营工作。院长在学校的管理上、在教学上、在人员安排上，预算内的经费使用上是完全有自己的权利的。所以我们完全是把投资和管理相互分开的。

　　主持人：这样说来您不参加学院具体的管理工作，只管理院长一个人。

　　李洪涛：是的。我们只给院长设定工作目标，如果我们对院长的工作不满意，会指出，让院长进行修正。修正的方法是院长来考虑的，我们是不会参与的。如果修正之后的结果达不到董事会的目标，我们只会考虑更换院长，而不是说替院长来管理学校。这就是董事会和院长职权的分离。第二点我们介入之后对学校进行全面的更新改造。您可以看下到学院内有很大规模的新建筑。自从去年到现在，我们对于老校区的改造已经投入了五千五百万的资金。并且我们在昆明市还新征了两个新校区，总面积达到了两千亩的占地。以后滇池学院将超过两千亩。一处是在昆明杨林高教园区，征地五百亩，作为杨林校区。另外在靠近呈贡新城的晋宁地区，又征到了一千六百亩的土地，作为我们的主校区。征地的协议已经签署了，我们也在做全面的规划，预计在2012年两个校区可以全面投入使用。

　　对于滇池学院的长远发展，董事会有一定的发展战略。首先从大方向讲，要把学院建设成为西部一流全国知名的民办高校。当然成为西部一流的民办高校对我们来讲，只是稳固我们在云南省领头羊的地位。第二点从规模来讲，董事会制定大体目标在五年的时间里面，达到本科在校生两万五千人的规模，也就是比现在的规模大一倍，扩招的工作从去年已经全面开始了。今年我们毕业一千八百名学生，入学有三千四百名，今年就要到多五千人，所以我们现在力争提高到两万五千人的规模。另外从董事会的发展战略来讲，我们要把滇池学院树立成为励德集团的旗舰学校。

　　我认为现在的大学不仅仅要重视学历教育，我们还应该跟社会更多的接轨，更多的服务于社会，因为教育本身就是取之于社会，服务于社会。所以我们觉得在以后的发展中滇池学院会着重于三个方面。一方面就是现在本科学历的教育，主要培养有学历的人才，学历教育领域计划内的招生，可以为很多学生提供向研究生、向更高层次深造的机会。第二方面，我们将开展职业教育方面的培训。因为职业教育是直接和就业接轨的。我们认为教育是一种投资的行为，任何一个家长花钱让孩子来读书，最终的目的是孩子找到理想的工作，有好的前途。所以职业教育方面我们也会投入更多的精力，使学生有更好的出路。另外我们也会开展更多的社会工作公开课堂。大学作为高等教育机构应该与社会更多的接轨，所以从布局来讲，滇池学院以后会有至少三个校区。您现在看到的只是校区很小的一部分，只是十分之一的一部分。我们两千亩新校区会作为本科教育、学历教育的主校区。现在的这个校区会作为我们培训教育的校区，因为学院离市区比较近，比较方便。我们计划在这个校区开展培训教育、国际教育，我们还会开展国际交流合作。我们现在还寻求在市中心建立一个校区，主要是面向社会的公开课，每周开展公开的讲座，聘请一些专业人士，来进行一种免费的社会服务，这是我们与社会相接轨的一方面。

　　滇池学院今后的五到十年，要发展成一所以本科学历教育为主，以职业教育为辅，附设社会公众培训的一个全面的教育服务机构。从办学规模来讲，我们的本科教育定位在两万五千人的目标，培训大概在两万五千人左右的规模，社会培训至少要做到每周一讲。我们滇池学院以后的发展定位是为云南为昆明的市民们提供更好的公共的服务。

　　主持人：我们看到李董事长给大家描绘了云南大学滇池学院未来发展的美好蓝图，而且可以看到滇池学院除了学历教育之外，还有培训等等的内容。我们也相信滇池学院会发展的越来越好。最后请您用一句话来做总结云南大学滇池学院最吸引人的地方是什么?

　　李洪涛：我觉得是一种学习的氛围，秉承了云南大学将近八十年的办学传统，并且我们加入了新时代教育管理的理念，所以我们相信这种老的传统加上新时代的精神，学院会成为现代化体系下的大学。