易小星的公司成立三年以来，员工从10人发展到了近90人，公司地点也从最初的居民小区里搬到了几百平米的写字楼。如同办公场地“质的飞跃”一样，易小星见证了国内新媒体影视市场的飞速发展。

　　“我能很明显地感觉到，公司2013年的情况比2012年好很多。2012年，因为市场不像现在成熟，所以公司要做很多定制的广告片，很少有我个人风格的东西出现。”易小星说。而只经历了短短一年，状况就好了很多。

　　易小星认为，那是因为网络观众的价值终于逐渐被广告商所认可，而过去，“广告商并不能认同网络观众的眼球价值和电视机前观众的眼球价值是等同的。”但观众价值被广告商认可之后，也出现了新的问题，那就是网络视频上的广告长度增加了。“过去15秒，现在90秒，有的甚至中间也要给你插广告，这很显然会影响观众的体验。”易小星说。

　　因此，易小星希望广告商增加审美水平，“很多广告商认为，只有像“脑白金”那样直白的硬广告才会有效果，其实并不是这样，随着观众审美层次的增加，巧妙的软广告更会受到人们欢迎。”他说。

　　易小星显然是把自己首先摆在了受众的角度上，他这种思维模式与其说是一个媒体人，不如说更像一位产品经理。

　　为什么这几年产品经理大行其道?因为产品经理不但是发现问题的人，更是善于解决问题的人。所以，媒体人的语境是“揭露问题，批判世界”，产品经理的语境是“解决问题，改变世界”。所以说，从业者本身的转变才是根本的出路。

　　单以《万》剧为例，每集只有24分钟，观众可能是在上下班途中，或者是伴随着一顿简短的工作餐就把新出的一集看完了。但是短短24分钟的剧，放到一些视频网站上，居然在开头还要有1分钟或是1分半的广告，甚至剧集看到一半“卡壳”，又弹出来1分钟的广告——本来就为了放松一下，结果还要“被广告”，观众表示伐开心，于是纷纷转向另外一些广告时间短或者没有广告的视频站点。结果就导致了那些放1分钟以上广告的视频网上点击量流逝，做广告的收入估计还弥补不了流失的观众点击量的损失，本来以为是两全其美，结果却是两败俱伤，得不偿失。

　　而相比硬广告，观众对恰到好处的软广告认可度就高多了，比如在电影《变形金刚4》中，伊利舒化奶的植入性软广告，让观众在爆笑吐槽的同时，更加深了对产品的印象。有一位看完《变4》的女观众接受记者采访时说：“看到伊利舒化奶那么拽的出现在电影里，全场爆笑，都有人鼓掌了，伊利太机智了!”

　　市场是衡量商品是否畅销的最终准绳，面对新媒体受众这个市场，媒体人需要有产品经理思维，当渠道优势不再，你能赢得用户的，就是要看你能否迎合客户日益提高的要求，比如观众对广告的审美观已经提高，那么就不要再继续用无聊的硬广告“骚扰”观众了。