公司创办半年后，“奔跑兔”进入了良性运营阶段。目前，“奔跑兔”共设置有10多个部门，共有50多名工作人员。因为最初租赁的场地有限，王熙博重新在吉林大学中心校区附近租下600多平方米的写字间。

　　目前，王熙博和他的中层管理成员一道，给“奔跑兔”定位的商业模式是，向餐厅和消费者分别收取服务费。对于餐厅，按照点餐价格的百分比收取;对于消费者，则按公里数计算送餐费。

　　作为餐饮外送行业，王熙博清楚送餐速度和质量是“奔跑兔”生存的基础。为此，“奔跑兔”自行开发了点餐系统，无论何种订餐方式，均能被后台记录，客服人员接到订单后会立即联系相应餐厅。

　　为缩短送餐时间，“奔跑兔”在长春的各大商圈设置了4个“点部”，每个“点部”均有8名配送人员值班。此外，“奔跑兔”还订做了50套配送人员服装、保温箱和电动自行车。“电动车是市面上速度和性能最好的”，王熙博说。这样保证4公里之内，从客户订餐到签收，约为45分钟左右，每加两公里增加15分钟。送餐费为两公里内5元，每增加两公里加收5元。

　　王熙博介绍，根据季节不同，配送员的人数也在变化，冬季路况不好，能有近50名配送人员，现在为20人，以此确保顾客收货时间。

　　“奔跑兔”除了为配送人员提供专业装备外，还制作了印有公司标识的餐盒、筷子、餐巾纸和牙签等一套餐具。当配送员到餐厅收餐时，会把食物放入自制的包装内，并贴上一次性封条。送到后，由顾客拆封签收。

　　对于配送人员的考核，是王熙博最为看重的一部分。为此，他选择招聘35岁左右、家庭生活水平不太富裕的员工担任配送，认为这一群体更“踏实”和“靠谱”。

　　此外，“奔跑兔”还设置了“神秘顾客”考核方法—王熙博会给朋友发一份配送员考核标准，让其帮忙点餐，然后给予评价。这种考核，每名配送员每月会“被经历”一次。

　　目前，“奔跑兔”的营业时间为从上午10时至晚20时，提供中、晚餐外送服务。从今年年初开始，“奔跑兔”平均每日可以接到订餐量100多份，每月平均营业额55万元左右，至今营业总额为300多万元。这些数字让王熙博及其团队“心里有了底”。

　　现在，名气和口碑不断提升的“奔跑兔”，吸引了很多餐厅的注意，想与其谈合作。多数合作的餐厅已同意“奔跑兔”按月或按季度结算订餐费。但对于王熙博和“奔跑兔”来说，如何解决流动资金缺乏问题和继续调整商业模式，是当下要认真琢磨的事。