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90后CEO余佳文:在创业路上要走自己的野路子子
2015-01-07 09:50:06   来源:凤凰教育   

  【教育之声网1月7日消息】余佳文年纪轻轻却经历丰富,不妥协于负面评价又呼吁社会包容,看透悲喜依然保持孩子气。只是经历了全国舆论的褒贬洗礼让人不禁担心,余佳文的张狂已经不像原来那么自然,似乎有一点为了证明没被改变而表演张狂的意味。强大的舆论下这个青年似乎骑虎难下,只能戴着一张面具永远张狂下去。

  做生意是自己的事情 创业是一帮人的事情

  高中开始的,也不叫创业就是做生意。我觉得创业跟做生意还是不一样的,做生意是自己的事情,创业是一帮人的事情。我口才比较好,而且我始终坚信一个理念,生意就是彼此有利益,只要利益能够驱动就算你是个结巴也有人愿意跟你谈。最初就是好玩,到现在其实一切很正常,因为这个事情不是一夜之间的,是潜移默化的。天生喜欢做生意。

  年轻的时候,就要有小孩子的张狂,如果一个小孩子上台讲了很多大道理那叫幼稚。真正年轻就是在这个年龄有点张狂,有点自信,有点幼稚,30岁之后还要这样,就叫真幼稚。我保持了一个很真的自己而已,当然我希望50岁、60岁的时候可以像周伯通一样像个老顽童。我是野猴子,野猴子无法无天但有责任感,他护送师傅西天取经,这个猴子有真本事。

  我不会因为做老板了,就改变自己任何一个东西。我希望做出对社会有价值的东西,我私下捐了很多钱帮了很多人,但是我没有对外说,我不想做了点好事就一定要拿去捆绑别人。那帮亲爱的伙伴很辛苦,我希望他们过很好的生活,投资人投了很多钱给我,我希望给他们很好的回报。我觉得赚1个亿跟赚10个亿没区别,我想传达的一个信息是,年轻人也可以有张狂的一面,人有很多种性格,这个社会应该包容很多很多种性格,而不是一定要按照他们原来的路数去走。

  赚一个亿给员工是2015年的愿望

  我当年在深圳找了一份特别好的工作,后来公司倒掉,几个小伙伴就说老大我们创业吧。当时第一反应是不可能,因为我爸妈是卖猪肉的。我爸每天三点多开摩托车去猪场杀猪,刮风下雨都一样,30年来都是这么辛苦。我妈6点起床跟我爸去市场上摆摊卖猪肉,卖到晚上7点多。当时给我爸打电话说:爸,我如果出来创业了,可能至少3年内没法寄钱到家里,如果失败了立刻去找工作。 我爸说:你爸这把宰猪刀还可以多宰几年猪,你就去吧。我就出来创业了,有经济压力,但是我爸愿意给我3年的时间。

  其实我是一路辛苦走过来的,我心里面有种不公,我在这个年龄帮家里解决了问题,这些年帮了很多人,鼓励了很多人,我没杀人抢劫放火,为什么这帮人要如此待我?

  我希望2015年赚一个亿给我的员工,这是我的愿望,我公司有期权,期权加现金也可以做到。我有梦想,你还要求我梦想小点不能太大,这不是扯淡吗?我想表达的是,很多人一个月拿几千块钱薪水被老板骂,为什么员工喝汤,老板吃肉?为什么老板不能跟员工一起喝汤、吃肉?

  我觉得人的阅历跟年龄没关系。我的经历其实比很多人都多。你破过产吗?你被一大堆保安追过债吗?当你面临死亡的时候,你能体验那种心情吗?从小到大看老妈受伤了连去医院看病的钱都没有,你能体会到吗?公司在一年多的时间迅速发展,作为CEO一个人去担当公司业务的调整,商业模式、推广模式,各种模式的调整。我是从这些经历中走过来的,这时候脑子要够用的。再说一点,你有没有经历过被全国人民夸,然后又被全国人民骂,最后还能活得这么自在?我依旧还保持这个风格,没有改变,这需要多么大的抗压能力!我对身边每个人都很好,我是有责任感的人,我没有对这个社会做出任何不好的事情,我犯得着去改变吗?能做的事情我会努力做,不能做的事情会求别人。一开始遇到什么困难,我觉得都是可以克服的,没有金刚钻别揽瓷器活,至少我觉得我是能够干好的。

  人性化理念充分贯彻在管理中 公司实行五大政策

  一方面可以查找自己的课表,其二可以搜到一些优秀老师的课然后去蹭课。现在,超表在北京有三个录播室,我们在录制一些对大学生有用的优质课程,可以在软件里面学习,超表意味着学习泡妞两不误。我觉得大家对现在的大学生有误解,超表今年3月份到7月份的蹭课搜索量达到1亿次。我们的社会总是压迫学生去学习别人提供的东西,而不是让年轻人选择自己想选择的东西。其实当你给他一个环境,他是愿意去生根发芽的,社会没有给我们年轻人一个很包容的环境。

  老一辈60后、70后、80后他们很有经验,他们在创业路上给了我很多指导和帮助,媒体在很多方面没有很正确地表达我的意思。但是,很多个别的人举着双重旗帜,一方面鼓励你大胆去创业,一方面倚老卖老以自己的标准压着你。我就按照自己的方式去走,我可以有自己的路子。

  针对员工,超表实行五大政策:

  第一个政策,我们提倡如果没拿刀架在老板的脖子上你别跟我说不行。假定公司分三级,最高一级告诉你,你今天把这个完成,明天他问你为什么没有完成?你说我的上级拖了我,上级说工作忙。完成工作是对公司保障,谁拖了你,你不会打他?不会拿椅子砸他?不会拿刀砍他?他还是不听,你干吗不来找我?关键是你的责任感,公司不应该因为等级的划分导致效率低下。级别高的人擅长管理,级别低的人擅长做事,这是两个工种,不能因为工种不同导致薪水不一样,能力取胜。

  第二个政策,上下班时间自由。今天工作没完成,老板要求你必须加班完成。明天老板又要求你准时上班,累不累?我要求员工把事做好,你要什么时候来什么时候来。把事情做好才是最重要的,这是我追求的本质。所谓的上下班时间是基于老板对员工的不信任,是为了规范员工的工作流程。我们中国说以不变应万变,其实是以万变应万变,事事都在变。时间是为了督促你把事完成,如果你能把事完成,干嘛要用时间督促你。

  第三个,员工薪水自己开。我发现一个很严重的问题,你的工作量跟别人的工作量是怎么样的有时候很难定一个标准,但员工心里最清楚这些情况,一旦我与员工达成共识,员工定自己的工作量。超表从6个员工到100个员工,每个人都是我经手过来的。我不敢说1000人可以这样,但是至少这100多人每个人都是交根交底的,我知道他们的气质、人品、想法。每个人做多做少不一样,时间点不一样,能力不一样,用一个统一标准规定每个人的能力是不合理的。所以我让员工自己开,但是我有规范,尽量让员工自由化。

  第四点,你会发现一辈子的钱可能最后都送给医院了。我把员工的医疗全免了,这样员工更愿意跟你干了。

  第五个,我跟员工讲,你挣的钱都是靠能力拿到的,不是老板给的,犯不着为了薪水怕老板,如果你为了一点薪水怕老板,就一点魄力都没有,我不要你这个人。

  不符合这五点的我会炒,但是不多,因为在入职前我们会通过各种手段考察你到底能不能认同我们的企业文化。这五个理念不过分的,它很符合人性,我只不过把人性说得更透,把它做出来而已。

  一百多人的公司这样不难,一千人很难。把现在的事情干好,这是第一要做的事情,我自认为还没有把这一百多号员工的能力发挥到极致。我更愿意在这一百多人的基础之上提升管理方式,把能力发挥到极致,把事干到120分,才去思考下一步干嘛。

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